一是加强纳税评估。定期组织税务人员深入企业开展纳税评估，提高税收征收率；依托纳税评估预警系统，对纳税人进行评估分析、约谈辅导、调查核实、评定处理；落实纳税评估工作职责，强化岗位责任考核，切实规范纳税评估工作的运行。
二是加强税源监控。与工商、国税和地税部门进行协调、沟通，及时了解，掌握纳税人生产经营状况；在税收日常管理工作的基础上，广泛采取计算机技术和先进的通讯技术，实现网上税源监控；以综合征管软件应用为载体向深度发展，积极开发一些辅助程序，进行税收经济指标和企业财务指标的分析。
三是加强税务管理员管理。管理分局划片分区“分户到人”，加强税收管理员与纳税人的沟通，从而促使税务管理员对税源情况进行全面而综合的分析和掌握；责任明确“管事到位”，加强对辖区内纳税人的日常管理，负责所管纳税人的信息采集、资料收集，整理、立卷等工作，将税源管理责任制落到实处；确保将所有纳税对象纳入信息系统的监控范围，与工商部门保持定期的联系，使税务与工商部门的信息交换制度真正落到实处。
四是加强绩效考核。将征管工作进行分解考核。如：管户、申报质量、纳税评估、特定行业、征管资料等进行专门的检查；实行巡查制度，成立专门的巡查工作小组，对征管工作质量不停地抽查，辅之以互查；实行考核结果公开制度，以季度为时间单位不断将考核结果公开。