一是坚持“一个中心”即税收收入。管理分局每月召开税收管理员工作会，以税收收入为工作出发点和落脚点，提高税务管理人员思想认识，确保税收收入有效提高。
二是严守“两个制度”即税务管理员管理制度和绩效考核制度。每季度组织税务管理员集中学习“两个制度”，以制度为导向，着力解决税收管理员“管什么、怎么管和有没有管理好”的问题。通过税务管理员记录工作日志以确保“两个制度”落实到位。
三是明确“三清”即税政清：清楚国家税收政策，税源清：清楚本地实际税源，税收清：清楚纳税人税收缴纳情况。通过自主学习、集中培训等及时了解国家税收政策；通过对辖区内的企业进行检查和网上税源监控，清楚本地实际税源；通过与上级面对面沟通，与相关部门进行协调，清楚纳税人税收缴纳情况。
四是做到“四会”即会进行税源预测分析，会审核纳税人的财务会计报表，会进行纳税评估工作，会熟练操作计算机。开展专业培训、岗位练兵、业务知识考试等，提高税务管理员学习积极性，促使他们做到“四会”，成为一名合格的税务管理员。
五是强化“五掌握”即掌握重大税收政策变化情况，掌握重大税源变化情况，掌握重点纳税人的生产经营情况，掌握相应的财务会计知识，掌握信息分析基本技能。通过以“老”带“新”、手把手辅导、一对一跟踪等，使税务管理员强化“五掌握”，真正成为一名合格的信息采集员、纳税辅导员、税收宣传员、纳税评估员和税收监督员。